实习生“生存”法则——“留下来”的三大关键点！

　　“留下来”的三大关键点

　　我想留下来！

　　实习时如能找到一家心仪的、靠谱的公司，想必大家都会卯着劲儿试图“留下来”。不过现在的人才市场是买方市场说了算，不少实习生有想要“留下来”的念想，但结果却“落花有意、流水无情”。怎么才能在实习后留在心仪的公司？以下这些建议也许可以给你些参考......

　　●“留下来”关键人物

　　正面掌控：直属上司

　　影子势力：师傅和同事

　　“实习转正最关键人物”调查，86%的网友一边倒地认为“直属上司”是最关键人物，仅有2%的网友把选票投给了“同事”。有不少网友更是跟帖表示，“直接领导的意见分量最重。”虽然直属上司全盘接触和掌握你的工作情况和工作表现，但实习转正这件事有时候真不是他们说了算。除去公司给予的转正名额限制，有时，那些不起眼的同事对于你的转正也会起到关键作用。

　　一般来说，在规模较大的公司里，直属上司主要给实习生分派工作任务，不少具体的工作内容和指导都是由带教师傅完成的。带教师傅可能是较为资深的员工，也可能是有一两年工作经验的新人，这要视工作任务的复杂和重要程度来决定。也有这种情况，实习生根据被分派到的工作任务模块，由不同的同事进行指导。因此在实习过程中，部门同事其实才是一直在你身边，对你的业务技能、工作态度、学习能力、沟通技巧等方面有颇多了解的人。

　　●“留下来”关键部门

　　正面掌控：直属部门

　　影子势力：公司高层及人力资源部

　　从最直观的角度来看，转正就像年终考评一样，员工的能力、业绩好坏都由直属用人部门说了算。但，且慢，有时候纵然直属用人部门缺人或是看到了“好苗子”，很想把人留下，却也有心无力。

　　公司用人不是无序的，所有的招聘、留任，都需要经过用人部门的申请，经主管领导的审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗的要求，再由人力资源主管报公司高层批准。如是实习生，实习期满后，部门主管有心想录用的话，要填报岗位申请审批表，由部门主管填写个人总结及评定，经人力资源部审核，呈报公司高层领导等待批准。因此，有时即便直属用人部门有心留你，但如果人力资源部没有岗位编制，或是公司高层不予批准，用人部门对此也无可奈何。

　　●“留下来”关键场合

　　正式场合：办公室、会议室

　　影子场合：食堂、团队活动等

　　在办公室里，新人还是应当积极主动地与同事们交流工作心得。此外，如实习生有幸参与会议，不要认为闷头记笔记是最安全的行为。不发表意见当然不会出错，但也难以给同事们留下深刻印象。不过，实习生也不必急于表现自己，可以在观察各人的思维和表述风格后，再提出问题或给出自己的观点。经过自己主动思考后传递的业务知识，更能显出你认真的工作态度以及对同事的尊重。

　　午餐时和同事一起去食堂，或饭后一起和同事散个步；下班后同事们若组织团队活动，也不要每次都推脱。因为在非工作场合，最容易消除和同事间的陌生感，也能让你更全面地了解同事的性格、兴趣爱好和处事风格。实习生和同事相处时不要“拉帮结派”，不亲不疏才是相处的安全之道。

　　实习期间，多提问，多跑腿，这些已经成为基本常识。有很多实习生憧憬着能遇到一个愿意手把手教自己的师傅，跟在师傅身后耳濡目染，不会也会了。事实证明，很多时候，这只是我们的一个想象。不信来听听实习生和师傅们的现身说法。

　　实习生：被老板骂了三个小时

　　刚毕业的时候，我去了一家广告公司，上班的第一天，老板安排了我做一些简单的文案工作。尽管只是简单的文案，但老板的安排非常详细，大到文章风格，小到字体大小都有规定。我当时以为自己全记住了，也自以为写一个文案没什么难度。

　　作为一个大学生，我对自己的记忆力与理解能力是有十足的信心的，才几句话都记不住，我可是从残酷的高考和没完没了的考试中生存下来的。尽管后来上交文案时，我有些犹豫，但想来老板不会为难一个实习生，于是就把文案交上去了。

　　结果，我想整层办公室的人，都听到老板的吼叫声吧。骂了什么其实我早已经忘了，只记得老板盯着我说：“没有人有义务教你。这里每个人每天都要跟很多客户打交道。每个客户的价值少则几万，多则几百万，而且直接影响到自己的业绩。如果停下来教你，很有可能就会错过一笔大生意。”

　　后来在公司待久了以后，我发现并不完全是老板不想教，还有其他两个更重要的问题，首先并不是每个人都是做老师的材料。有很多人是很熟悉操作某样工作，可是要他们详细地教别人怎么做，就难倒他们了。

　　术业有专攻，可能指导别人这项工作他们就做不来。而且有些工作单凭三言两语也教不来，比如，“如何写一篇走心的文章”，很难用口头说如何做，必须经过多次的写作才会有心得体会。

　　其次，你只是个实习生，或者是刚入职甚至还没过试用期的小白。我花那么多力气去教你指导你，你跳槽了或者跟我久了有了心理阴影以后不想干这一行了，那我不是白教？

　　实习生找出路：记笔记

　　为了不再让老板骂，还有至少学到点什么，我就像以前上课一样——记笔记。

　　当老板下达任务时，我就会记下来，并马上跟他一条一条地确认，保证这个“混蛋”找不到机会再骂我3个小时。

　　后来我发现，老板在分配工作的时候，其实就是教我做这件事的思路。比如写一篇出色的广告软文，老板会先研究产品特点，设计广告转折点，制定文章风格然后给出大概方向。这时他就会分派任务，谁搜集资料，谁负责跟客户协调，谁负责主笔。

　　尽管都是单调的指令，但是从这些指令中，你会看出一篇广告软文的制作思路就是这样的：明白客户的需求，制定软文中最关键的几个部分，搜集大量的资料与素材令文章更丰满等。

　　所以每当老板分配工作时，我会记下他的每个指令，不管是分配给我的工作，还是分配给其他同事的工作。这些都是做一件事时在老板脑海中的思路。

　　文章部分节选自《大学生》杂志

　　编辑：张冰

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