如果你到对手的教育公司做卧底，如何毁掉那个公司

　　常言道不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，无论是初创公司还是独角兽，都非常讲究团队协作。我们假设你偷偷潜入对手的教育公司，应该如何“悄无声息”地毁掉这个公司呢？下面鲸媒体提供十几种方法供大家 “参考学习”。同时也请思考一下什么样的员工会起到和“卧底”一样的作用？什么样的问题会把一家教育公司彻底搞垮？（★★★★★为满级，☆为半级）

1鼓励公司制定不切实际的kpi。

威胁指数：★★★★☆

2不考虑实际状况，快速招聘扩张团队。

威胁指数：★★★★

3经常向高层建议开各种全体会议，拉长会议时间。

威胁指数：★★★☆

4让不懂教育的人做教研部分的内容。

威胁指数：★★★★☆

5执行项目时尽可能牵扯更多部门，以规范流程为由，要求每一个流程环节都必须经过teamleader的确认，遇到推进的问题时，及时把问题推给其他部门并抄送老大。

威胁指数：★★★★

6做几次十分无聊且恶心的团建

威胁指数：★★★

7高薪挖人，然后立刻降薪

威胁指数：★★★★★

8鼓励传统教育机构拥抱互联网进行快速转型。

威胁指数：★★★★☆

9鼓励在线教育公司做重、做深，深入线下快速扩张。

威胁指数：★★★★

10拿到融资之后，先改善办公环境。

威胁指数：★★★☆

11鼓励补贴用户。

威胁指数：★★★★

12找管理咨询公司进行咨询问诊，让“高人”进行指点。

威胁指数：★★★★★

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