融汇师资、融汇教育、融汇资本 “草根智慧”描绘出的教育整合之路

　　如果你是一名郑州市学生家长，如果你在为孩子精挑细选辅导班时去过文化路，而且是优胜路和农业路“夹着”的那段文化路，你会被自己的“发现”震到：各家教育培训机构校区云集，甚至是“拥挤”。

　　睿源教育有两家，仁华教育有两家，独树教育有四家，再加上其他教育培训机构的总部和办学点，一条短短的文化路，本土的、外来的，知名的，不知名的教育培训机构，大大小小就有几十家。

　　作为家长，你的选择也许比较艰难：哪家最好？哪家最强？而你不知道的是，此时此刻的教育培训机构，也正在作出阵痛期的思考：在当前“恶劣”的生存形势下，如何做到最强？如何做到最好？

　　一半海水，一半火焰

　　教育培训业依然是资本追逐的热点。

　　不过，正如每个行业发展都有自己的阵痛期一样，教育培训行业亦是如此。如果用一句话来形容当前的教育培训行业，可谓“一半海水，一半火焰”。

　　然而，与中小机构发展受阻形成鲜明对比的是：在线教育在资本助力下如火如荼地以高调模式创新，让行业和民众目不暇接；而传统行业大佬，也开始涉足教育培训行业，如，万达集团和森马服饰斥资亿元试水早教行业。

　　“电脑培训看安徽，教育培训看河南，河南培训看郑州”。这句顺口溜正是对郑州培训业的精辟注解。这可以在常来郑州学习培训管理之道的外地校长那里得到印证，他们说，除了北上广，教育培训的发展之繁荣，竞争之激烈，确实非郑州莫属。

　　据不完全统计，在郑州，从事早教、文化课、艺术课、素质课、职业类培训的机构不下六千所，红火程度，全国少有。

　　不过2014年的郑州教育培训业，如全国培训市场一样，开始变得萧条：广大中小机构从业者在政策迷局、成本暴涨、行业不规的影响下，招生难，师留难，运营难，这一切无不让“单打独斗”的教育培训行业举步维艰。

　　在线上教育和全国性品牌圈地运动的双面夹击下，如何取得持久发展？为此，多家区域品牌机构，开始踏上了“联合抗战”救亡之路，通过资源整合和规模化经营等方式，抵御行业“寒冬”的来临。

　　那么，整合容易，但以一种什么样的方式整合，难！

　　联合救亡，华丽转身

　　“寒冬”来临，“抱团取暖”虽不一定是上乘之策，却似乎很难找到比它更好的方式。

　　近年来，有关区域培训机构整合的消息不断见诸报端。

　　2013年10月，在有西北教育培训业“桥头堡”的西安市，由西安闰润雨学苑、西安青卓美术学校、丁准高考补习学校、西安搏优教育，联合组成的陕西新德道教育集团成立。

　　四位创始人为人低调，雄心勃勃，在照完一张意味深长的合影照后，四家同城机构的员工宣布正式融合。据悉，目前，其旗下的青卓美术已有3000万营收，其他几家也在千万左右，同居一城，优势互补。

　　同年11月，由太原康大教育、长治丁丁教育、邯郸新起点教育、开封正大教育、焦作沃根教育五大教育培训机构，组成的中国仁智教育集团高调成立。成立当天，发起人康建国雄心勃勃：“集聚二三线城市的培训机构蚂蚁兵团、雪球效应开始起航。”五家机构对整合信心十足，由此可见一斑。

　　2014年8月，在中原腹地，作为郑州本土知名老品牌的郑州睿源教育、独树教育、仁华数学3家机构，也打响了本地培训机构整合的第一枪。

　　三家机构在各自的领域均有一番成绩。其中，睿源教育，一直是郑州“小升初”备考的代名词。独树教育，是目前河南培训教育类唯一“河南省著名商标”。仁华数学，10年来为各个名校奥林匹克数学竞赛培养、选拔、推荐和选送了无数优秀生源，在数学专业培训领域小有名气。他们整合后取名：河南育汇教育集团。

　　“我们希望，以我们的融合换来更大的成长空间，为中原培训业带个好头，集聚最优质的教育资源，来回报家长和学员，同时实现跨越式发展。”在成立大会上，筹建中的河南育汇教育集团相关负责人个个意气风发，慷慨激昂。

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